就在新基地建设如火如荼进行的时候，企业内部的管理也出现了一些挑战。由于大量的人力、物力和财力都投入到了新基地建设中，原有业务的运营受到了一定程度的影响。

“这边新基地建设需要人，那边原有业务也不能放松，人手实在不够啊。”部门经理们抱怨连连。

为了平衡新基地建设和原有业务的发展，企业高层决定对内部资源进行重新调配，优化工作流程，提高工作效率。

“大家要克服困难，齐心协力，确保各项工作顺利进行。”董事长在会议上强调。

在这个过程中，一些员工因为工作压力过大，产生了离职的想法。

“每天都这么累，看不到希望，我想换个工作环境。”员工们的不满情绪逐渐蔓延。

人力资源部门及时采取措施，与员工进行沟通，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持和激励措施。

“公司不会忘记大家的付出，等新基地建成后，大家都会有更好的发展机会。”通过一系列的努力，员工的情绪逐渐稳定下来。

经过漫长的建设周期，新基地终于初见雏形。但在设备安装和调试阶段，又遇到了技术难题。

“这几个设备的参数总是匹配不上，影响了整个生产线的运行。”技术人员们日夜奋战，试图解决问题。

企业邀请了行业内的专家前来指导，经过反复试验和调整，终于攻克了技术难关，设备顺利安装调试完成。

“终于搞定了，这段时间大家都累坏了。”技术人员们疲惫的脸上露出了欣慰的笑容。

新基地即将投入使用，企业开始着手进行人员培训和生产准备工作。但就在这时，市场需求发生了变化，原本预期的热门产品市场份额出现了下滑。

“市场变化太快了，我们之前的预测有误，现在必须调整生产计划。”市场部门紧急收集数据，分析市场动态。