“我们不能再犹豫了，必须果断做出决策，否则企业将陷入更深的困境。”董事长的语气坚定而急切。

在激烈的讨论中，有人主张保守策略，认为企业应该在现有的基础上进行优化，降低风险。

“我们已经有了一定的市场基础和客户群体，只要稳扎稳打，还是有机会的。”这一观点得到了一部分人的支持。

但更多的人认为，只有大胆创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

“现在的市场不允许我们保守，必须敢于突破，才有生存的可能。”

经过反复的权衡和思考，最终企业决定采取一种折中的方案。一方面，对现有的核心业务进行优化和升级，提高效率和品质；另一方面，成立专门的创新团队，探索新的业务领域和商业模式。

为了推动创新，企业从外部引进了一批具有丰富经验和创新思维的人才，与内部的团队进行融合和协作。

“希望新的血液能给我们带来新的活力和思路。”人力资源总监对新成员的加入充满期待。

然而，新老团队之间的磨合并不顺利。文化的差异、工作方式的不同以及利益的冲突，导致了团队内部的矛盾和纷争。

“他们根本不懂我们的做事方法，怎么能合作好？”老员工对新成员的到来充满抵触。

“这些老一套的方法早就过时了，必须改变。”新成员也对老员工的保守态度感到不满。

为了解决团队融合的问题，企业组织了一系列的培训和交流活动，促进彼此的理解和信任。

“大家要放下成见，共同为了企业的未来努力。”培训师在活动中不断强调团队合作的重要性。

在技术研发方面，企业与多家科研机构建立了合作关系，共同攻克技术难题。但在合作过程中，由于知识产权的归属、研发方向的分歧等问题，合作进展得并不顺利。