家族企业在取得一系列成就后，又迎来了新的挑战与机遇——数字化浪潮的冲击。

随着信息技术的飞速发展，各行各业都在加速数字化转型。家族企业也敏锐地意识到，若不能跟上这股浪潮，必将被市场淘汰。

“数字化已经成为了不可阻挡的趋势，我们必须尽快制定全面的数字化战略。”小明在高层会议上严肃地说道。

于是，家族企业成立了专门的数字化转型小组，由技术骨干和业务精英组成。他们首先对企业的现有业务流程进行了详细的梳理，发现了诸多痛点和效率低下的环节。

比如，在供应链管理方面，由于信息传递不及时和不准确，导致库存积压和缺货现象时有发生。

“我们必须建立一个实时、准确的供应链信息系统，实现上下游的无缝对接。”负责供应链的成员提出。

在销售环节，传统的销售模式已经无法满足客户日益多样化的需求。

“我们需要打造一个数字化的销售平台，提供个性化的服务和精准的营销。”销售团队的成员建议道。

然而，数字化转型并非一蹴而就。在实施过程中，遇到了技术难题、员工抵触和资金紧张等一系列问题。

技术方面，新的系统在上线初期频繁出现故障，影响了正常业务的开展。

“这怎么行？必须尽快解决这些技术漏洞，不能让它们影响我们的业务。”小明焦急地督促技术团队。

员工方面，许多老员工习惯了传统的工作方式，对新的数字化工具和流程感到陌生和不适应，产生了抵触情绪。