我们去做医美，管理人员能缺乏医疗常识？

我们的药房？

我们的后勤服务？

我们的医院规划？

看看唯一一位学医院规划的学生，总觉得他在瑟瑟发抖，他可能以为，在医院这个体系就他没用，真的是这样吗？

前面要开食堂，我们都到处问人。

按照医院的标准，食堂和病房要间隔多远，包括楼上的放射区，手术区。都有什么样的要求，当时没少走弯路……

换言之，你让院里的医生们告诉你要评三甲医院，需要医院达到什么水平，看一看几个人能给你逐条说清楚？

我们也需要你呀。

和其它医院，领导来决定不一样，我们想让科学来定，想让专业人干专业的事，其实你一样不用妄自菲薄。

我怎么轻松下来？

我其实忽视了我的人才库，我就是不太舍得拿医生出来组步兵方队，现在我干了，否则那么多应届生我养不起。

沈在心问了他们的工作、学习情况，站起来，走到白板旁边，在白板上给他们画流程，告诉说：“我们现在，就要为我们即将开业的原膳做供应链管理，我知道你们之前没有接触，我有一些初步的想法，我说出来你们听一听，你们看，我是这样的规划的……”

何院长也转过头，手扶着下巴，听得入神。

听是听明白了，沈在心是要以现代化供应链管理的手段，来管理原膳和医院食堂的后勤。

道理上没问题。

关键是值得不值得呢？

人家开原膳那么大的饭店，顶多增加一个采购，一个库管，难不成能精细到这种程度，油、盐、酱、醋、面粉都要进系统？

但他干了一辈子老官僚了，绝对干不出拆老板台的事情，沈在心一看他，他就微笑点头。

中场只要说话一停顿。

他要么鼓掌，要么夸老板想法好。

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沈在心把自己思路讲给他们，要求说：“你们下去写方案，我的思路也只是仅供参考，你们有更好的想法也没问题，但目的是要有可执行性，我会选方案做得最好的人来负责这个事情，到时候给你配一个护士，配一位后勤上的员工，开始做这个事情，如果还不行，找个我们院办上的人来辅助他，按照方案落实，咱们这位员工呢，马上转正，工资涨1000，等体系按期落实，他就是这个部门的老大，工资还要涨，到时候让何院长这边，汇同财务，出绩效，出考核标准，出薪酬待遇，我让你们一出学校就拿高工资。”

医院设计专业的方磊最激动。

学了他这个专业，多数医院它虽然扩建，但都是领导意愿呀，至于医院工程建设单位，更不好找，更不常见。

他问：“沈总，方案您多久要？”