对企业来说年度收入和利润最关键，但对员工来说，年终奖才是他们最关心的。

去年只有苏伊士和开心网，而且那时候事业刚起步，虽然赚的钱也不少，但和今年的规模是有天壤之别。

去年的年终奖，苏伊士最长的员工才半年多一点，而开心网到春节的时候，大部分员工还是刚过试用期。

所以去年的年终奖，最多也是2-3个月薪资，大部分员工是0.5-1个月薪资，而开心网因为还是在天使轮，年终奖大多是半个月的薪资。

不过在去年一年的快速发展过程中，不管是华食集团还是盘古时代，都设置了月度和季度奖，每月和季度都会评选S、A、B、C、D各种级别的员工绩效评定。

一般情况S的员工，下月或下季度的绩效奖金会上浮200%，而A级的员工绩效奖金会上浮100%的绩效，B+员工的绩效奖金会上浮50%。

至于B是合格，C是待改进，D是不合格。

D级不合理，按照规定是没有绩效薪资。

虽然设置了D级，但目前来说，公司的导向并不鼓励针对员工评级去评D级，除非这个员工太逆天了。

而C的待改进也不会去扣减绩效，只是作为加薪、升职的一个参考。

现在光华集团和盘古时代的薪资体系都做了统一的调整。

绩效薪资在早期是没有单独区分的，只是后来有些员工的薪资分为基本薪资和绩效薪资。

在上个季度全员工资体系做调整的时候，为了考虑员工的影响，原工资继续为基本工资不做拆分，新增加20%的薪资作为绩效工资，实际就相当于全员涨薪，来完成这次薪资体系的调整。

公司设置的绩效奖金，从整体的大方向来说，苏易一直是坚信是为了鼓励员工的积极性，而不是去克扣员工的薪资。

“苏总，关于年度绩效B级的员工年终奖，之前方案发四个月薪资做为年终奖，人力资源部那边建议改成三个月。”

“何总的意思不建议更改，让我在咨询您的意见？”张彩把年终奖方案递给苏易说道。