《资产零购得之例剖》，乃年逾五旬之正棠君，于癸巳岁三月朔日，于堂上叙少时亲历之资产零购得事，今与查君兰苼共析之。

正棠君析案之目，凡三：甲为引论，乙为成功之要素，丙为反思与总结。

甲者，言大势也。昔年戊寅，成都发动机公司新星机械总厂新津砂轮厂，竟以零资购得资产，一时传为佳话。今正棠君剖析其成因，十六载后回首，以资后鉴。

乙者，明成功之要素。正棠君总括之，凡七：

一曰商务谈判之巧，于资产购得之际，谈判之术甚要，以智取胜，降其标价，为企业节省巨资。

二曰分期付款之策，资产零购得之时，分期付款为常用之法，分期以解资金之急，使购得之路更为顺畅。

三曰出让股权之谋，首付资金不足，可出让股权于合作伙伴或投资方，得首付之资，为资产购得提供支撑。

四曰信心树立与原料之获，需确保原料供应之稳定，树立信心，与供应商建立良好关系，方能顺利得原料，确保生产无虞。

五曰砂石辅料之交换，购得过程中，或遇辅料不匹配，可与他厂交换砂石或辅料，解辅料不足之困，确保生产之连续。

六曰技术改进以降成本，拓销路，技术创新与改进乃企业发展之关键，降低成本，提高竞争力，方能开拓更广阔之市场。

七曰销售之策略与管理，销售过程中，或遇回款困难、货物周转不畅，需以有效之销售策略与管理手段，确保销售之顺畅。