产品上架后，市场反应起初并不理想。销售数据不佳，让傻柱和秦淮茹倍感压力。他们开始反思是哪里出了问题，是宣传不到位，还是产品定位不准确？

这时，在国外留学的四合院的孩子小李提出了自己的看法。他认为产品的宣传方式没有充分考虑到当地的文化和消费者的习惯。在他的建议下，企业调整了宣传策略，采用了更贴近当地文化的方式进行推广。

渐渐地，产品开始受到关注，销量逐渐上升。企业在国际市场上终于站稳了脚跟，品牌知名度也越来越高。

随着企业的国际化发展，四合院也迎来了更多的变化。越来越多的外国人来到四合院参观、学习，感受中国传统文化的魅力。四合院的居民们热情地接待他们，向他们介绍四合院的历史和生活方式。

为了更好地传承和弘扬中国文化，傻柱和秦淮茹决定在四合院里开设文化交流活动。他们邀请了专业的老师，教外国友人学习书法、剪纸、烹饪等传统技艺。这些活动不仅增进了中外友谊，也让四合院成为了一个文化交流的重要场所。

然而，随着企业规模的不断扩大，管理问题也逐渐凸显。傻柱和秦淮茹意识到，需要引入现代化的管理理念和人才，才能让企业持续发展。他们开始招聘专业的管理团队，对企业进行改革和优化。

但这一举措却引发了一些内部矛盾。一些老员工觉得自己的地位受到了威胁，对新的管理方式产生了抵触情绪。四合院再次陷入了混乱和纷争。

傻柱和秦淮茹深知，要解决这些问题，必须加强沟通和培训。他们组织了多次座谈会，倾听老员工的想法和诉求，同时为大家提供培训机会，帮助他们适应新的管理模式。

经过一段时间的努力，内部矛盾逐渐化解，企业重新走上了正轨。

在这个过程中，四合院的孩子们也逐渐成长起来。他们有的进入了企业，继承了傻柱和秦淮茹的事业；有的则在其他领域崭露头角，为四合院增添了新的光彩。