更糟糕的是，由于文化差异和沟通误解，项目团队内部出现了分歧。原本紧密合作的团队成员开始对项目的愿景和执行策略产生了不同的看法，导致决策过程变得缓慢而低效。李明作为项目的负责人，感到了前所未有的压力和焦虑。

苏婉晴在咖啡馆里聆听着李明的诉说，她能感受到他话语中的无力和迷茫。李明向她描述了项目的每一个细节，包括那些美丽的愿景和现实中的重重障碍。

“婉晴，这个项目对我来说不仅仅是一份工作，它是我的热情所在。但现在，我感到自己被困在了各种问题之中，不知道如何突破。”李明的眼神中透露出一丝绝望。

苏婉晴认真地听着，她的心思在飞速转动，思考着可能的解决方案。她提出一起探讨备选方案，调整项目的市场策略，甚至通过社交媒体和网络平台来增加项目的曝光度。

苏婉晴决定运用自己的商业洞察力和人脉资源来帮助李明。以下是她帮助李明解决问题的具体步骤：

首先，苏婉晴让李明详细介绍了他的项目背景、目标、目前的进展以及遇到的具体问题。通过深入了解，苏婉晴能够更准确地把握项目的关键点和潜在的风险。

苏婉晴与李明一起分析了项目受阻的根本原因。她发现主要问题是资金链断裂，以及合作伙伴的信任危机。

基于问题分析，苏婉晴提出了几个解决方案：

寻找新的投资者：她利用自己的联系网络，帮助李明接触可能感兴趣的投资者。

调整项目计划：建议李明根据现有资源和市场情况，适当调整项目的范围和时间表。

加强公关宣传：通过社交媒体和网络平台，提高项目的知名度，吸引公众和潜在投资者的关注。