四个车间主任，两个被狂夸，另外两个即使中规中矩没啥槽点，也被突显了出来。

就像泥巴掉进了裤裆里，就是你不行，不然咋不掉别人裤裆里呢？

老翟和老洪两人早就咂摸明白了，老杜当初之所以敢大言不惭的接董事长的话茬，然后又大张旗鼓的真的接下来一车间的项目，肯定是丁向南这货提前跟他通了气，他们提前做足了准备。

这两位难兄难弟不禁有些后悔当初跟丁向南对着干。说白了，他们跟丁向南之间根本就没有任何利益冲突。

二车间老翟之所以捣乱，完全是那没有任何实质意义的嫉妒心，还有他那爱冒头的性格，损人不利己，说起来挺冤的。

而四车间老洪更冤，他是那种自己合适了就行，不太跟别人攀比的性格，当然他的能力也不允许他多做攀比。

不攀比，那对丁向南的嫉妒心就不强，所以正常情况下，他应该得罪不了丁向南，最起码不会走向对立面。

然而被老翟这个狗日的一顿忽悠，把自己忽悠瘸了还不算，还把自己带沟里去了，爬都爬不上来。

只能看着丁向南和攀上丁向南的老杜抬头挺胸接受董事长的夸赞，像个英雄般的接受大家羡慕的目光。

……

时间过得很快，两个月的时间转瞬即逝。这两个月里，丁向南把车间里的5S管理制度大概框架都完善的差不多了，以后随时补充更新就可以了。

这项工作告一段落，他的工作就只剩下一车间那点事了，竟然有点闲下来的感觉。

这让黄守刚有些无地自容，当初他那个副车间主任当的那叫一个鸡飞狗跳，焦头烂额都不足以形容那时的他，而现在一看人家丁主任，这一把手当的轻松加愉快！

车间的5S差不多已经到位了，其他部门有样学样，也整的像那么回事，然而后勤除外。

之前说过顾氏的后勤保障部，这个部门太大了，他不只是传统意义上的后勤，还包括了像保全、膳食等等其他任何没有专门部门的职能，全是后勤。

经理又是草包郝有福，别的部门照猫画虎，学的有模有样的，他却画出个土鳖来，那是直接就学跑偏了！

也难怪，估计到现在他连5S是啥都还一知半解，云里雾里呢。可想而知，他领导下的5S管理改革，效果能好到哪里去？

用董事长的话说就是，越改越乱套，画虎不成反类犬！